Це повна версія статті про гроші, що вийшла в газеті “Добрий лікар” 08.07.10

Грошi: заробити, зберегти, примножити

Любомир Бованько, власник консалтингової компанiї, керівник рекламного відділу одного з найбільших українських медіа-холдингів, автор тренінгової системи розвитку “Технологiї Успiху”. Успiшний бiзнесмен з 12- тирiчним досвiдом роботи в рекламi, страхуваннi, нерухомостi, консалтингу. Людина , яка знає як заробити, примножити грошi i куди найкраще їх iнвестувати , розповідає про це “Експресу”. детальніше

Нетворкінг  - корисні зв’язки, що дорожчі за гроші!     www.porady.com.ua

Є різні визначення  терміна «нетворкінг»(від англійського «network»- мережа),наприклад: «Пошук ,налагодження і наступна підтримка контактів з досвідченими фахівцями, майстрами своєї справи,спілкування з якими може бути корисним для кар’єрного росту.»Ще в 1967р.американський психолог Стенлі Мильграм провів цікавий експеримент. детальніще…

 Прочитайте корисну статтю про прийоми і правила критики, що вийшла в журналі «Порадник», 10.02.10 р. Це повна версія, без цензури.

Усе про критику 

У кожного з нас своє ставлення до критики. Хтось одразу захищається, хтось мовчить i робить висновки. Але погодьтесь,що вiд будь-якої критики, навiть справедливої, настрiй псується надовго. Якi бувають прийоми критики i як правильно реагувати на критику? Чи варто критикувати начальство? детальніше…

 Інтерв’ю з Любомиром Бованько, керівником консалтингової компанії “Корисні поради”, автором системи розвитку “Технології Успіху. Створюємо кращу Реальність!” . Cтаття , була надрукована у молодіжному журналі “СООІ” у листопаді 2009р.

 Пiднiмаємо тон

Як думаєш, чому, потрапляючи у коло веселих, щасливих людей, ми i самi вчимося радiти кожному новому дню? I, навпаки, помiж знуджених та апатичних поволi втрачаємо смак до життя?

“З ким поведешся — вiд того i наберешся”  детальніше… 

Стаття була надрукована у всеукраїнському журналі “Порадник” у листопаді 2009р.

Офісні страхи та імідж

Мало хто сьогодні може похвалитися тим, що має стабільну, спокійну, не стресову роботу. Більшість    все-таки переживає на роботі стрес.  А стрес, як відомо,  породжує страхи. І в кожного з нас ці страхи свої. Хтось вміє їх приховати, хтось  — ні. Найпоширенішим серед офісних страхів, звичайно, є страх перед начальником і страх звільнення. А чого боїться сам начальник? Тому  перше запитання, яке я поставила керівнику консалтингової компанiї “Кориснi поради”, бізнес-консультанту, психологу Любомиру БОВАНЬКУ, таке:

—  Любомире Ігоровичу, які страхи має начальник?     детальніше…

 Повна версія статті Любомира Бованька, (стаття - інтерв’ю виходила  у молодіжному журналі COOL у листопаді 2009р.)

Емоційні тони – МІРА ТВОЄЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ!

       Існує шкала, яка називається “Шкала емоційних тонів” - вона є мірою людських здібностей і виживання.

      Всяка людина, що про неї знає, має перевагу над іншою, яка не знає про її існування. Шкала емоційних тонів має безліч застосувань в житті.

З її допомогою можна передбачати людську поведінку і отримати можливість кращого розуміння себе та інших людей.  детальніше

Стаття вийшла у молодіжному всеукраїнському журналі  СООL, у вересні  2009р. Це повна версія статті  Любомира Бованька.

Самоменеджмент – твій шлях до успіхів!

“Часу не може бути замало. Він бескінечний,а може це тебе є занадто багато?!”

Мені не подобається термін управління часом.  Я вважаю, що управляти часом не можливо, можливо ефективно управляти собою в часі. Тому мені більш довподоби термін самоменеджмент, тобто самоуправління.

Головне це не  управління часом, а напрямок руху. Адже погодься можна дуже швидко рухатися, але у протилежному напрямку. Тому спочатку поговоримо про цілі.

Набагато важливіше правильний напрямок, аніж швидкість руху. Як колись говорив Френсіс Бекон, що     кульгавий  піший мандрівник швидше досягне цілі, ніж вершник, що збився на манівці.

Тому для початку є важливо кожному зрозуміти власні найважливіші цінності, а потім сформулювати конкретні, вимірювані, амбіційні, виражені в часі цілі та шляхи їх досягнення, а не виконувати випадкові чи нав’язані кимось іншим цілі .

Крім того, мало мати гарні ідеї і сформульовані цілі, ще треба бути готовим їх виконати.

 Тобто формула така: бути – діяти – і тільки потім мати. Головне це твоя віра і готовність до дії і сама дія, а отримання благ є незворотнім результатом правильного процесу.  детальніше

Бованько Любомир Ігорович

Інтерв’ю з Любомиром Бованьком, що було надруковане у книзі «Успішні історії (секрети успіху) Львіських підприємців»  у червні 2009 р.

Власник торгової марки “Корисні поради”.

Бізнес-консультант, копірайтер, іміджмейкер, психолог, підприємець з 10-тирічним досвідом роботи в галузі реклами, нерухомості, страхування, консалтингу.

Консалтингова компанія “Корисні поради”

Життєве кредо:“Створюємо кращу реальність!” Секрети успіху:  детальніше… 

Реальність, яку ми створюємо, або реальність, що спотворює нас?

 Стаття Любомира Бованька, що була вперше надрукована у збірнику матеріалів науково-практичної конференції «Молодь і підприємництво у ХХІ столітті». Конференція проводилась у Львівському інституті менеджменту (жовтень 2007 р.), а також стаття була надрукована у науково-популярному журналі «Знання та розвиток» №3, 2009 р.    детальніше

Давайте говорити… хлопцям комплiменти!

стаття вийшла у молодіжному журнал  СООL, 7за липень 2009р.

—————–

Ми вже багато писали про любов та стосунки, але ще жодного разу не торкалися теми комплiментiв! А це насправдi важлива рiч — i при знайомствi, i в розвитку стосункiв, i навiть для людей, якi вже не один рiк разом… I важливi вони не лише для дiвчат, але й для хлопцiв!

—————-

Адже комплiмент - це не просто банальне “у тебе такi гарнi очi”. Це свiдчення твого вмiння побачити в iншiй людинi найкращi риси та вiдзначити їх.

Запитати про те, чи потребують чоловiки комплiментiв i чи неризику мо ми  їх перехвалити, я вирiшила у… чоловiка, психолога i бiзнес-консультанта Любомира Бованька, керiвника консалтингової компанi  “Кориснi поради” та координатора клубу розвитку “Технологiї  успiху” детальніше

 Офісні мазунчики

Стаття , що вийшла  у всеукраїнському журналі “Порадник” 18.06.09р.

————————————————————————–

Вони є усюди. Їх виділяє керівник, але недолюблює колектив.  Вони вимагають особливого до себе ставлення, іноді такого, що не відповідає  ні їх особистим ні професійним якостям. Вони – любимчики начальника. Так, переважно улюбленцями стають родичі і друзі керівника, але може так статись, що мазунчиком стає хтось з колективу. Розпізнати його дуже просто. Цьому співробітникові дозволяється те, за що можуть покарати іншого. Про офісних любимчиків розмовляю з іміджмейкером-психологом, бізнес-тренером, керівником консалтингової компанії «Корисні поради» - Любомиром Бованьком.   детальніше

Як вибрати професію

 Інтерв’ю з Любомиром Бованько в журналі “Порадник”, від 19.03.09

На часi

———————–

Тепер, особливо у час кризи, питання професiйної орiєнтацiї набуло гостроти не лише для сьогоднiшнiх випускникiв шкiл, але й для їх батькiв. Багато хто з них втратив роботу. Ще зовсім недавно здавалося б успiшнi на ринку професiї такі як: працiвникiв банкiв, кредитних спiлок, будiвельникiв, експертiв з оцiнки майна, маклерiв були затребуванi i високооплачуванi, i, ось тепер вони мало затребувані. Як в таких складних, сучасних умовах молодi не помилитись при виборi професiї? Як обрати саме те, що потрiбно? Про це i не тiльки, запитую у вiдомого iмiджмейкера-психолога, автора системи розвитку”Технологiї Успiху” Любомира БОВАНЬКА. детальніше…

Антикризові бізнес-вчителі

Інтерв’ю з Любомиром Бованько в журналі “Діалог” від 26.02.09 р.на тему “Антикризові бізнес-вчителі”.-  Любомире Ігоровичу, як Ви вважаєте, чи може допомогти людина «збоку» вирішити кризові проблеми компанії?-Ні не може. Компанія має сама вирішувати свої проблеми.Функція бізнес-консультанта чи тренера прередбачає в аналізі поточної ситуації та пропозицій, щодо зміни ситуації в кращу сторону.Навіщо ж тоді потрібен бізнес-консультант?По перше,ми занадто емоційно відносимося до себе та до всього свого, що заважає тверезо оцінювати ситуацію.По друге, всі ми маємо певні стереотипи поведінки, тому згідно закону фізики,елемент системи ніколи не зможе об’єктивно оцінити всю систему. Щоб бути об’єктивним треба бути за межами системи, тому потрібен сторонній консультант.Наприклад, Кличко, звичайно,є найсильніший боксер, але все ж потребує тренера, хоча сам значно сильніший за тренера, а тренер його ніколи не досягав таких висот, як Кличко. Функція тренера в оцінці підготовки, в плануванні індивідуальної програми розвитку, організації навчального процесу та інше.  детальніше… 

Керівництво обласного управління УНП проводить в районних осередках    психологічні семінари. Теми семінарів “Ефективна комунікація і створення позитивного  іміджу”. Навіщо це потрібно? Може виникнути у вас запитання. Що це якась данина моді, чи життєва необхідність? З цими запитаннями ми звернулися до автора і ведучого семінарів Бованька Любомира Ігоровича, відомого тренера-консультанта та іміджмейкера-психолога.

Нашу розмову мій співрозмовник розпочав із запитання: «Чи задумувалися ви коли не будь  завдяки чому, така бідна на природні ресурси Японія,  змогла  стати однією із найбільш економічно розвинених країн? Японці не маючи природніх багатств змушені були розробляти і впроваджувати новітні технології, тому й досягнули успіхів у змаганні із конкурентами, що володіють значно більшими ресурсами.  детальніше…

Кар’єра і криза 

22.01.09 р.Актуальне iнтерв’ю з Любомиром Бованьком в журналі «Порадник» №1(23)————————-“Через кризу десятки тисяч українцiв 2009 року втратять роботу. Реальнi зарплати, за прогнозами МВФ, скоротяться майже на дев’ять вiдсоткiв.” Такими словами ряснiють заголовки газет останнiм часом. Але, водночас експерти зазначають: тим, вiд кого залежить успiх можуть бути впевненими у завтрашньому дні.- Чи справдi це так? Запитую у вiдомого в Українi антикризового коуча, імiджмейкера-психолога, бiзнес-консультанта, автора антикризової системи “Технологiя успiху” Любомира БОВАНЬКА  детальніше…