Оголошення

Допоможемо Вам БЕЗПЕЧНО І ЮРИДИЧНО ГРАМОТНО  купити, продати чи орендувати нерухомість. Швидко виробимо усі необхідні документи та порадимо ...

докладніше


Дивіться на youtube фільми "Любомир Бованько "ТЕХНОЛОГІЇ УСПІХУ" ФІЛЬМ 1 ФІЛЬМ 2                  ФІЛЬМ 3

докладніше


ЯК ЗАХИСТИТИ СЕБЕ ВІД МАНІПУЛЯТИВНОГО ВПЛИВУ? Он-лайн перегляд інтерв'ю з Любомиром Бованько,  що відбувалось на 12 телеканалі в передачі ...

докладніше


 Продаж    Оренда   Попит
Продаж Оренда Попит Контакти

Новини

Персональний сайт Любомира Бованька: http://bovanko.com на liveJournal: http://bovanko.livejournal.com/

докладніше


 Записуйтеся на професійні та спортивні курси: (курси починають діяти по мірі набору групи у к-сті - 8-15 людей): Тренерів-консультантів ...

докладніше


[lang_ua] ЗАПРОШУЄМО НА МАЙСТЕР-КЛАСИ І ТРЕНІНГИ! Перелік, ціна та знижки на відвідування тренінгів, за авторською системою Любомира Бованька ...

докладніше





Курсы НБУ на сегодня
На даний момент на сайті

Кар’єра і криза

 22.01.09 р.

Актуальне iнтерв’ю з Любомиром Бованьком в журналі «Порадник» №1(23) Кар’єра і криза

“Через кризу десятки тисяч українцiв 2009 року втратять роботу. Реальнi зарплати, за прогнозами МВФ, скоротяться майже на дев’ять вiдсоткiв.” Такими словами ряснiють заголовки газет останнiм часом. Але, водночас експерти зазначають: тим, вiд кого залежить успiх можуть бути впевненими у завтрашньому дні.

- Чи справдi це так? Запитую у вiдомого в Українi антикризового коуча, імiджмейкера-психолога, бiзнес-консультанта, автора антикризової системи “Технологiя успiху” Любомира БОВАНЬКА

- Якщо ви будете читати такi заголовки то дiйсно втратите роботу i ваше життя перетвориться в жах. Можу навести такий приклад: науково доведено, що збiльшення публiкацiй про грипп значно пiдвищує рiвень захворюваностi. Тобто, якщо людина в щось вiрить, щось очiкує, те вона i отримує. Є у психології таке поняття — пророцтво , що самореалізується. Наведу як приклад ситуацiяю, яку бачив на власнi очi: керiвник однiєї органiзацiї звiльнив свого працiвника. Коли я його запитав - за що?Вiн вiдповiв: “За його сумний, похмурий вираз обличчя. Щоб вiн не ходив такий i не заражав iнших.

- Чи може криза стати зоряним шансом зробити кар’ єру?

-Я б сказав, треба вмiти скористатися шансом, який дає нам життя. Криза, це теж шанс. Згадайте найважливiшi досягнення в своєму життi, коли здавалось, що ситуацiя безвихiдна, але потiм ви знайшли в собi сили щоб знайти вихiд iз ситуацiї i здiйснити задумане, подолати перешкоди. Згадайте, завдяки чому ви це зробили. Це i буде стратегiєю вашого успіху. У кожного ця стратегiя своя. У час кризи побiльше згадуйте таких випадкiв в своєму життi. Проаналiзуйте певну закономiрнiсть в таких моментах. Вона обов’язково має бути. Успiх - це перехрестя де зустрiчається шанс i пiдготовка. “Успiх — це дорога у напрямку цiлi, вiд невдачi до невдачi, але з оптимiзмом”. Як сказав, жартома, хтось з великих.

- п. Любомире, чи згоднi ви з твердженням: “Кризи знищують неефективнi бiзнеси й позбуваються неефективних працiвникiв, а ефективним дають шансрозвиватися i досягати успiху”.

- Так. Цiлком. Це вдалий момент для динамiчних i гнучких, якi зумiють правильно скористатися ситуацiєю. Вiд кризи виграють грамотнi фахiвцi, що вмiють швидко приймати вiрнi рiшення, формувати оптимальну антикризову команду й брати вiдповiдальнiсть за ухваленi рiшення. Їх помiчають i вони досягають успiху.

- На чому слiд зробити акцент, щоб зробити кар’єрний ривок у несприятливих ринкових умовах?

-Тут я хочу запитати: - Несприятливих для кого? Якщо ви виходите з твердження, що умови несприятливi вони i справдi є для вас такими. На Сході кажуть, хто шукає квіти знаходить, а хто шукає бур’ян — знаходить бур’ян . Хочете приклад? Ось цiєї зими я вчив свого 6-ти річного сина кататись на гірських лижах. Крiм веселощiв, адреналiну я бачив травми, людей з переламаними хребтами, збитих на лижнiй трасi дiтей. Якщо б я зациклився на цьому, нiколи б в життi моя дитина не знала що таке лижi. Що ж робити тим людям, якi катаються? Якщо вони почнуть думати про тих, хто поломаний, про тi хребти… вони вже нiколи не стануть на лижi. Їдучи сьогоднi на наше iнтерв’ю я бачив на дорозi кiлька аварiй. Знову ж таки, якби зациклився на них то можливо не доїхав би сюди, до вас. Щодня, щогодини щось з кимось стається. Хтось народжується, а хтось помирає. Важливо навчитись не зациклюватись на таких моментах. Бути трохи відстороненим як від позитиву так і від негативу. У будь яких умовах слiд завжди шукати сприятливу для себе можливiсть. Щодо кар’єри — зробiть акцент на своїх конкурентних перевагах. На тому, що вiдрiзняє вас вiд решти колег. Що найкраще вам вдається, які ваші конкурентні переваги? Саме у кризу ви зможете закласти фундамент майбутньої успiшної кар’єри, зможете заявити про себе спираючись на свiй професiоналiзм i вiдданiсть роботi. Саме це буде вашим шансом у кар’єрi в несприятливих, як ви кажете, кризових умовах.

Ось приклад з життя одного французького бізнесмена, який переїхав в Америку і під час Великої депресії в 30-их роках минулого століття став одним із найбільших імпортерів в Америці. Коли уже в зрілих роках його запитали , як він під час кризи не побоявся розвивати бізнес, на що він відповів: «Мені стидно признатися, але я тоді так погано знав англійську мову, що майже нічого не знав про кризу!»

- З чого почати складання плану кар’ єрного зростання?

-У кожного з нас, в цьому життi своя стратегiя успiшностi. Те, що пiдходить одному, може зашкодити iншому. Це все одно що спитати лiкаря як краще лiкуватись. Лiкувати що, кому, в якiй ситуацiї?. В першу чергу, знову повторююсь, оцiнiть свою конкурентну перевагу. В чому ви сильнiшi за iнших i постiйно на цьому акцентуйтесь. Якi вже є у вас здiбностi і таланти, що ви любите. Тi, хто ганяється за шаблонними рiшеннями є далекими вiд результатiв. I нiякий диплом вам не гарантує високого рiвня життя. Я можу лише порадити загальнi принципи пiдходу до складання плану кар’єрного зростання:

важливо мати прописанi цiлi i план їх виконання мінімум на три роки вперед;

пам’ятати, що кожен завжди має достатньо можливостей змiнити ситуацiю на краще;

у кожного є здiбностi i таланти, якi дають переваги в життi. Важливо їх знайти. I саме на них треба акцентуватись, а не на своїх слабкостях і недоліках. А може ці слабкості є прихованою силою?

вiдповiдальнiсть за своє життя беремо на себе. Все, що вiдбувається у життi це наслiдок наших дiй в минулому. А в теперiшньому формується наше завтра. Нашi думки є причиною нашого становища;

в залежностi вiд вашої самооцiнки ви заробляєте стiльки, скiльки ви маєте зараз. На скiльки ви себе оцiнюватимете стiльки ви i зароблятимете. Люди, якi примiром раптово отримують велику суму грошей, як правило вже невдовзi її не мають. А мiльйонер, який втратив мiльйон - незабаром знову його заробить. Тому що думає як мiйльйонер. Якщо ви оцiнюєте себе на тисячу гривень зарплати ви i будете мати рiвно тисячу. I як би не намагались навряд чи зароблятимете бiльше, допоки ваша самооцінка залишатиметься низькою. А ось той, хто оцiнював себе на п’ять тисяч i раптом його зарплата зменшилась, будьте певнi невдовзi знову буде мати тi п’ять тисяч. Бо сам встановив для себе цi рамки, це його зона комфорту;

будьте смiливими i наполегливими, коли йдете до своєї мети. Людина, яка боїться зробити помилку обов’язково її зробить. Спробуйте комусь увесь час казати: дивись, не зганьбися, не помились.. i ця людина помилиться і виставить себе на посміх!

Китайський iєроглиф “криза”, складається з двох образiв. Один з них означає небезпеку, крах надiй, iнший - особливу, сприятливу можливiсть.

- Пане Любомире, в чому полягає ця особлива можливiсть для кожного з нас у час кризи?

- Це все те, на що я вiдповiв у попередньому запитаннi. А щодо кар’єри, бiзнесу, ця сприятлива можливiсть полягає ось у чому: треба зрозумiти - ця криза, це просто як змiна погоди, пори року. Ось зараз зима, за якою настане весна. Зимою також існує життя. Примiром тепер дешева оренда, дешева робоча сила,нерухомiсть, вигідні експортні операції, торгівля продуктами харчування, процвітає продаж автомобілів і т.д. Багатьом пiд силу започаткувати власний бiзнес, навiть у час кризи.  А ось коли кризові явища мають гострий характер варто взяти приклад з лікарів. Подивiться як лiкують лiкарi людину в гострих проявах хвороби. Нiхто не думає про те, що стається з печiнкою людини, хворої на рак i що буде з нею через рiк. В неї вливають хiмiкати аби вона вижила. Жила зараз. Так само i в кар’єрi i в бiзнесi. За рахунок минулого i майбутнього рятується ваша посада, компанiя. Не зважається на те, якi успiхи були, на те, якi плани мали реалiзуватися. Ампутується все, аби вирiшити ситуацiю тут i тепер. А вже коли гострі прояви кризи ліквідовані , або послаблені, тоді вступає в силу інша стратегія, що направлена на поступове посилення і закріплення результатів, щоб у майбутньому розширювати сферу впливу у просторі і часі. Особлива можливiсть полягає в тому, щоб мобiлiзувати всi зусилля на допомозi своїй компанiї втриматись на ринку. Мова йде не про заробляння прибуткiв для компанiї, а про те, що кожен на своєму мiсцi має працювати так, аби його органiзацiя вистояла у кризу. Адже в таких умовах коли усi як на долонi, усi бачать хто чого вартує насправдi. Таким чином кожному пiд силу у кризу стати помiтним фахiвцем.

- п. Любомире, як би ви порадили нашим читачам дiяти у час кризи?

- Не чекайте нi вiд кого готових вiдповiдей, рецептiв. Їх немає. Краще почнiть з тренування своєї свiдомостi. Навчiть себе швидко приймати ефективнi рiшення.. Ось деякi запитання, якi допоможуть вам розкрити свiй потенцiал, здолати проблеми i наблизитись до мрiй. На цi запитання слiд вiдповiдати обов’язково в письмовiй формi. Вiдповiдати слiд уважно. Бути максимально щирим у вiдповiдях. Вiдповiдати на запитання лише у випадку якщо ви i справдi хочете бути успiшною людиною. По закiнченнi завдання скласти план з власних вiдповiдей. Отже, запитання:

1. Що найгiршого з вами може статись, якщо ви нiчого не змiните у вашому життi?

2. З ким ви маєте спiлкуватись, що зробити, чого навчитись, у що повiрити, ким стати щоб перебороти несприятливi обставини i досягти успiху саме зараз?

3. Якби, хтось дуже авторитетний, дасть вам пораду. То щоб вiн вам порадив?

4. Уявiть собi, що все залежить вiд вас. Що вам все пiд силу, що у вас є чарiвна паличка. Щоб ви зробили саме зараз?

5. Якою людиною ви маєте стати, щоб вважати себе успiшною? У що ця людина вiрить, що вмiє, робить, i хто її оточує?

6. Як ви будете знати що стали успiшним?

7. Уявiть, що пройшло три роки. Ви подолали кризовi явища i стали саме тiєю успiшною людиною, якою хотiли бути. Щоб ви порадили собi сьогоднiшньому?

8. Якби вашi друзi описали через три роки завдяки чому ви стали успiшною людиною? Як би вони це описали?

Цi разючi змiни, якi вiдбудуться з вами пiсля цього завдання ви не зможете приховати вiд iнших людей. Це буде сприйматись як чудо для вас самих. Але мало просто вiдповiсти на цi запитання, треба ще жити згiдно своїх вiдповiдей на них. Ось тодi вiдбудуться у вашому життi гарантованi, разючi змiни на краще i ваше життя обов’ язково стане значно бiльш наповненим оптимiзмом, життєвими радощами i кар’єрними досягненнями.

Оксана МОКРIЄНКО

***

Як не потрапити пiд скорочення

- навчiться пристосовуватися i змiнюватися в залежностi вiд ситуацiї. Змiнилися умови роботи, першими пропонуйте план дiй, а не чекайте, коли за вас все обдумає керiвництво. Сидiти i сподiватися на “а може пощастить” неварто.

- навчiться проактивностi. Це означає, що той, хто зробить перший крок, має бiльше шансiв на успiх. Будьте активнi, проявляйте iнiцiативу. Не чекайте поки вас повiдомлять про кризовi змiни - йдiть першим до керiвництва i доведiть свою потрiбнiсть.

- зберiгайте тверезiсть думки, i в прямому i в переносному значеннi, в найбiльш критичних ситуацiях. Почувши про можливi скорочення бiльшiсть працiвникiв охоплює панiка, люди впрадають в депресiю. Але є й такi якi в цiй ситуацiї беруть на себе додатковi обов’язки i, їх пiдвищують, коли iнших скорочують.

- нашi думки породжують нашi дiї, каждуть психологи. Якщо ми думаємо i налаштованi погано, - то й дiяти будемо так само. Позитивний настрiй, це легко — це саме те, що нам потрiбно як повiтря, особливо пiд час кризи.



При використанні матеріалів даного сайту посилання на сайт обов'язкове! © 2008-2011

сайт виготовлено в компаніі Soltech